Alvo Linha de base Valor
Nome Descrição Desempenho Valor
Painel de governança corporativa KPIs para um sistema típico de governance corporativa, formado pelo conselho de administração e comitês do conselho. Saber mais: https://bscdesigner.com/pt/kpis-para-governanca-corporativa.htm 84,65%
KPIs do Conselho 84,24% 84,24
Estabelecimento da Função de Gestão Os membros do conselho supervisionam o estabelecimento das funções de gestão. 77,4% 77,4
Entidades empresariais definidas 100% 100
Relação entre comissões definidas Por exemplo, a política que regulará a relação da comissão de governança de TI e da comissão de auditoria 0% 0
Funções de gestão definidas 100% 100
Gestão sénior identificada 100% 100
Responsabilidades mapeadas e atribuídas 87% 87
Valores e Estruturas Os membros do conselho formulam os valores, ética, responsabilidade social e princípios de sustentabilidade da empresa. 82,86% 82,86
Valores centrais formulados 100% 100
Princípios de conduta ética formulados 100% 100
Princípios de responsabilidade social formulados 100% 100
Estruturas empresariais identificadas Por exemplo, o conselho pode decidir combinar o Balanced Scorecard (enquanto estrutura principal para a execução da estratégia) com a análise PESTEL e o planeamento da inovação com base no quadro dos Três Horizontes. 34,3% 70
Padrões e processos definidos 80% 80
Execução da Estratégia O conselho supervisiona a execução da estratégia, o desempenho do CEO, a alocação de capital, riscos, resultados financeiros, etc. 92,5% 92,5
Métrica de consciência estratégica global, % 95% 95
Avaliação do desempenho da execução da estratégia A avaliação do desempenho pode ser feita segundo com os indicadores de desempenho de alto nível das estratégias previamente aprovadas. 87% 87
Avaliação da informação financeira 98% 98
Planos de Resiliência Empresarial A resiliência empresarial ou planeamento de continuidade é uma das principais responsabilidades do conselho. Os fatores a ter em conta são: segurança física, cibersegurança, gestão de crises, 84,2% 84,2
Avaliação regular do modelo de ameaças
Cobertura da análise de ameaças, % Onde os 100% podem ser a análise de todas as categorias de fatores externos segundo o PESTEL 94% 94
Ameaças com plano de mitigação, % 80% 80
Comités 85,06% 85,06
Comité de nomeação O comité de nomeação é responsável pela escolha dos melhores candidatos para o conselho de administração, bem como para a gestão sénior. 93,58% 93,58
Especialização dos membros do conselho, % Uma estimativa das competências e caraterísticas relevantes para abordar as tendências industriais emergentes. 77% 77
Estimativa de experiência, % Educação, projetos anteriores, experiência anterior em empresas similares 80% 80
Competências de comunicação, % Estimativa subjetiva durante entrevistas 70% 70
A visão combina com a estratégia global da empresa, % Estimativa subjetiva durante entrevistas 85% 85
Diversidade do conselho de administradores, % A diversidade do conselho no que diz respeito a antecedentes, experiência, sexo, etnia, idade, tipo de personalidade, etc. 87% 87
Presidente/CEO separados A separação dos cargos de presidente do conselho e CEO. 100% 100
O número de membros da comissão O tamanho ideal variará em torno de 2 a 10 pessoas. 97,49% 8
Plano de sucessão A métrica binária que mostra a existência do plano de sucessão para o CEO e a gestão sénior para os casos de sucessão normal e de emergência. 100% 100
Processo adequado e apropriado Avaliação da gestão sénior de acordo com critérios de aptidão e idoneidade. 100% 100
Comité de remuneração O comité define a política de remuneração para os membros do conselho, CEO e gestão sénior. 95,4% 95,4
Ligação remuneração/desempenho A ligação entre remuneração e resultados de desempenho (especialmente desempenho financeiro) 100% 100
Equidade salarial Como a equidade salarial entre géneros 100% 100
Envolvimento dos funcionários, % Use HR scorecard to quantify and measure employee engagement.  87% 87
Turnover among top performers, %  Instead of using a simple turnover rate, focus on turnover rate among high-performing employees.  97,5% 2,5
Comissão de auditoria A comissão de auditoria supervisiona a auditoria interna e facilita a comunicação com auditores externos. 96,5% 96,5
Conhecimento financeiro, % A percentagem dos membros com antecedentes contabilísticos/financeiros. 70% 70
Conjunto equilibrado de métricas A métrica binária que revela se o comité está a utilizar um conjunto equilibrado de métricas financeiras e não financeiras. 100% 100
Avaliação anual da estratégia de auditoria O resultado desta avaliação é um plano de auditoria. 100% 100
Conclusão do plano de auditoria, % A percentagem de conclusão do plano de auditoria mostra como a estratégia de auditoria foi realmente implementada. 95% 95
Precisão da auditoria, % O nível de discrepâncias entre os resultados da auditoria interna e externa. 98% 98
Comité de conformidade 48,33% 48,33
Análises regulares de risco/conformidade 100% 100
% de riscos com planos de mitigação 86% 86
Assiduidade nas ações de formação de risco/conformidade, % 100% 100
O número de não-conformidades detectadas internamente 30% 7
O número de sanções por infringir a lei 66,67% 2
Comissão de governance em IT 91,5% 91,5
Participação em ações de formação para a sensibilização em IT, % Por exemplo, no contexto da big data 98% 98
Modelo atualizado de infraestrutura de IT, % Esta métrica quantifica os resultados da análise regular à infraestrutura. 70% 70
Comité de especialização em IT, % Nível 0. Sem conhecimentos em IT; Nível 1. Especialização em IT; Nível 2. Conhecimentos em comunicação; Nível 3. Compreensão de sistemas empresariais 75% 75
Ameaças de cibersegurança com plano de mitigação, % Algumas ameaças podem ser eliminadas com o upgrade à arquitetura de IT, outras ameaças podem ser enfrentadas através de um plano de emergência adequado. 90% 90
Plano de desenvolvimento de IT priorizado, % O comitê de governança em IT deve separar as atuais tendências tecnológicas com impacto empresarial concreto. O plano de melhoramento em IT deve incluir a estimativa do impacto das novas tecnologias nos negócios. 95% 95