Alvo Linha de base Valor
Nome Descrição Desempenho Valor
KPIs do armazém Aprender a monitorizar o processo de armazenamento desde o recebimento até o envio. Saiba mais: https://bscdesigner.com/pt/kpis-de-armazem.htm 67,32%
Finanças Se satisfazermos as necessidades dos nossos clientes, que resultados verão os nossos partes interessadas? 0% 0
Otimizar Custos 0% 0
Custo de Envio Por Linha 0%
Custo de Erros Por Tipo de Erro
Melhorar a Eficiência e Produtividade 58,82% 58,82
Segurança
Cliente Para concretizarmos a nossa visão, como devemos olhar para os nossos clientes? 58,82% 58,82
Melhorar a Eficiência e Produtividade 58,82% 58,82
Eficiência no Recebimento Inventário recebido por hora 0%
Volume de Negócios de Inventário 0%
Produtividade do Trabalho no Recebimento Volume de mercadorias recebidas por funcionário do armazém por hora 0%
Otimizar processos de armazém
Programa de Conformidade com Fornecedor 86,67% 86,67
Minimizar Erros através da Recolha Automática de Dados 0% 0
Envios Pontuais 58,82% 99,1
Melhorar a Segurança 0% 0
Tempo Perdido Por Ferimentos
Acidentes Por Ano
Quase Acidentes Reportados 87% 87
Layout Eficaz e Seguro 0% 0
Internal Business Processes Como iremos satisfazer as necessidades dos clientes e alcançar os objetivos financeiros? 43,69% 43,69
Minimizar Erros através da Recolha Automática de Dados 0% 0
Taxa de Devolução Unidades devolvidas / Unidades vendidas 0%
Índice de Precisão 0% 0
Precisão de Recebimento 99.5% sem código de barras. Dados de referência: fcbco.com 93,33% 99,4
Precisão de Colocação em Depósito Inventário Colocado Corretamente em Depósito / Total Colocado em Depósito 0%
Precisão de Inventário (Inventário Segundo os Registros / Inventário Físico) * 100. Código de barras: 99,8%-99,9% Dados de referência: fcbco.com. 94,74% 99,8
Precisão de Seleção (Total de pedidos - Devoluções por Item Errado) / (Total de pedidos) 95% 99,5
Precisão de Envio % de pedidos entregues sem erros. 99.9% com processo de inventário completo com código de barras. Dados de referência: fcbco.com 94,74% 99,8
Otimizar processos de armazém 0,72% 0,72
Custo de Transporte Cêntimos por dólar gasto em despesas gerais de inventário 0,72% 0,02
Programa de Conformidade com Fornecedor 86,67% 86,67
Tempo do Ciclo de Receção Tempo para Entrega / Número Total de Entregas 0%
Precisão de Recebimento 99.5% sem código de barras. Dados de referência: fcbco.com 93,33% 99,4
Taxa de Penetração do Programa de Conformidade 80% 80
Layout Eficaz e Seguro 0% 0
Reavaliação de Layout
Cultura de segurança 98,54% 98,54
Aprendizagem e Crescimento De que forma a empresa deve aprender e melhorar para alcançar a sua visão? 88,83% 88,83
Implementar Tecnologias
Contratar o talento certo 79,13% 79,13
Formação para Plena Produtividade Média de Horas de Formação Necessárias para Alcançar a Plena Produtividade. Benchmark: Armazenamento 2020 optiscangroup.com 79,13% 52
Aprendizagem contínua
Cultura de segurança 98,54% 98,54
Equipamento de segurança usado 100% 100
Sensibilização para as normas de segurança 72,9% 90
Sensibilização para o relatório de quase acidentes 95% 95
Processo de Armazém 77,92% 77,92
Recebendo 93,33% 93,33
Custo de Recebimento Custo Total de Receção / Itens de Linha Totais
Produtividade do Trabalho no Recebimento Volume de mercadorias recebidas por funcionário do armazém por hora
Eficiência no Recebimento Inventário recebido por hora
Utilização de Doca
Precisão de Recebimento 99.5% sem código de barras. Dados de referência: fcbco.com 93,33% 99,4
Tempo do Ciclo de Receção Tempo para Entrega / Número Total de Entregas
Colocação em Depósito 60% 60
Custo de Colocação em Depósito por Linha Custo Total de Colocação em Depósito / Itens de Linha Totais
Produtividade de Colocação em Depósito Estoque por funcionário de armazém por hora
Utilização do Espaço para Colocação em Depósito
Precisão de Colocação em Depósito Inventário Colocado Corretamente em Depósito / Total Colocado em Depósito
Duração do Ciclo de Colocação em Depósito Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. 60% 2,8
Armazenamento 56,81% 56,81
Custos de Armazenagem 66% 207
Custos do serviço 66,67% 120
Custos de danos 66,67% 50
Custos de Obsolescência 60% 37
Custo de Inventário 12.000
Custo de Transporte Cêntimos por dólar gasto em despesas gerais de inventário 0,72% 0,02
Produtividade de Armazenamento Volume de inventário por m2
Utilização de Espaço Espaço ocupado / Espaço total disponível. Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. 65,79% 85
Encolhimento do Inventário (Custo de Inventário Registrado - Custo de Inventário Físico) / Custo de Inventário Registrado.
Precisão de Inventário (Inventário Segundo os Registros / Inventário Físico) * 100. Código de barras: 99,8%-99,9% Dados de referência: fcbco.com. 94,74% 99,8
Volume de Negócios de Inventário
Selecionar & Embalar 96,28% 96,28
Custo de Selecionar & Embalar
Produtividade de Seleção Linhas de pedido por hora
Utilização de Materiais de Embalamento
Utilização do Equipamento de Doca
Precisão de Seleção (Total de pedidos - Devoluções por Item Errado) / (Total de pedidos) 95% 99,5
Taxa de Devolução Unidades devolvidas / Unidades vendidas
Custo de devoluções
Tempo de Ciclo de Seleção e Embalamento Tempo de deslocação dos selecionadores 97,56% 4
Envio 83,18% 83,18
Custo de Envio Por Linha
Taxa de Pedidos em Espera Pedidos não executados imediatamente / Pedidos totais. Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. 60,2% 0,82
Utilização de Doca
Precisão de Envio % de pedidos entregues sem erros. 99.9% com processo de inventário completo com código de barras. Dados de referência: fcbco.com 94,74% 99,8
Pedidos Recebidas Sem Danos Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. 87,5% 98,5
Tempo Médio até Chegar ao Cliente (Lead Time) Tempo médio de entrega após o pedido ter sido concluído. Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. 90,28% 6