KPIs do armazém |
Aprender a monitorizar o processo de armazenamento desde o recebimento até o envio. Saiba mais: https://bscdesigner.com/pt/kpis-de-armazem.htm |
67,32%
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Finanças |
Se satisfazermos as necessidades dos nossos clientes, que resultados verão os nossos partes interessadas? |
0%
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0
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Otimizar Custos |
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0%
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0
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Custo de Envio Por Linha |
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0%
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Custo de Erros Por Tipo de Erro |
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Melhorar a Eficiência e Produtividade |
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58,82%
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58,82
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Segurança |
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Cliente |
Para concretizarmos a nossa visão, como devemos olhar para os nossos clientes? |
58,82%
|
58,82
|
Melhorar a Eficiência e Produtividade |
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58,82%
|
58,82
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Eficiência no Recebimento |
Inventário recebido por hora |
0%
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Volume de Negócios de Inventário |
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0%
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Produtividade do Trabalho no Recebimento |
Volume de mercadorias recebidas por funcionário do armazém por hora |
0%
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Otimizar processos de armazém |
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Programa de Conformidade com Fornecedor |
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86,67%
|
86,67
|
Minimizar Erros através da Recolha Automática de Dados |
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0%
|
0
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Envios Pontuais |
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58,82%
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99,1
|
Melhorar a Segurança |
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0%
|
0
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Tempo Perdido Por Ferimentos |
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Acidentes Por Ano |
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Quase Acidentes Reportados |
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87%
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87
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Layout Eficaz e Seguro |
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0%
|
0
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Internal Business Processes |
Como iremos satisfazer as necessidades dos clientes e alcançar os objetivos financeiros? |
43,69%
|
43,69
|
Minimizar Erros através da Recolha Automática de Dados |
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0%
|
0
|
Taxa de Devolução |
Unidades devolvidas / Unidades vendidas |
0%
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Índice de Precisão |
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0%
|
0
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Precisão de Recebimento |
99.5% sem código de barras. Dados de referência: fcbco.com |
93,33%
|
99,4
|
Precisão de Colocação em Depósito |
Inventário Colocado Corretamente em Depósito / Total Colocado em Depósito |
0%
|
|
Precisão de Inventário |
(Inventário Segundo os Registros / Inventário Físico) * 100. Código de barras: 99,8%-99,9% Dados de referência: fcbco.com. |
94,74%
|
99,8
|
Precisão de Seleção |
(Total de pedidos - Devoluções por Item Errado) / (Total de pedidos) |
95%
|
99,5
|
Precisão de Envio |
% de pedidos entregues sem erros. 99.9% com processo de inventário completo com código de barras. Dados de referência: fcbco.com |
94,74%
|
99,8
|
Otimizar processos de armazém |
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0,72%
|
0,72
|
Custo de Transporte |
Cêntimos por dólar gasto em despesas gerais de inventário |
0,72%
|
0,02
|
Programa de Conformidade com Fornecedor |
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86,67%
|
86,67
|
Tempo do Ciclo de Receção |
Tempo para Entrega / Número Total de Entregas |
0%
|
|
Precisão de Recebimento |
99.5% sem código de barras. Dados de referência: fcbco.com |
93,33%
|
99,4
|
Taxa de Penetração do Programa de Conformidade |
|
80%
|
80
|
Layout Eficaz e Seguro |
|
0%
|
0
|
Reavaliação de Layout |
|
|
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Cultura de segurança |
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98,54%
|
98,54
|
Aprendizagem e Crescimento |
De que forma a empresa deve aprender e melhorar para alcançar a sua visão? |
88,83%
|
88,83
|
Implementar Tecnologias |
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Contratar o talento certo |
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79,13%
|
79,13
|
Formação para Plena Produtividade |
Média de Horas de Formação Necessárias para Alcançar a Plena Produtividade. Benchmark: Armazenamento 2020 optiscangroup.com |
79,13%
|
52
|
Aprendizagem contínua |
|
|
|
Cultura de segurança |
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98,54%
|
98,54
|
Equipamento de segurança usado |
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100%
|
100
|
Sensibilização para as normas de segurança |
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72,9%
|
90
|
Sensibilização para o relatório de quase acidentes |
|
95%
|
95
|
Processo de Armazém |
|
77,92%
|
77,92
|
Recebendo |
|
93,33%
|
93,33
|
Custo de Recebimento |
Custo Total de Receção / Itens de Linha Totais |
|
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Produtividade do Trabalho no Recebimento |
Volume de mercadorias recebidas por funcionário do armazém por hora |
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Eficiência no Recebimento |
Inventário recebido por hora |
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Utilização de Doca |
|
|
|
Precisão de Recebimento |
99.5% sem código de barras. Dados de referência: fcbco.com |
93,33%
|
99,4
|
Tempo do Ciclo de Receção |
Tempo para Entrega / Número Total de Entregas |
|
|
Colocação em Depósito |
|
60%
|
60
|
Custo de Colocação em Depósito por Linha |
Custo Total de Colocação em Depósito / Itens de Linha Totais |
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|
Produtividade de Colocação em Depósito |
Estoque por funcionário de armazém por hora |
|
|
Utilização do Espaço para Colocação em Depósito |
|
|
|
Precisão de Colocação em Depósito |
Inventário Colocado Corretamente em Depósito / Total Colocado em Depósito |
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|
Duração do Ciclo de Colocação em Depósito |
Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. |
60%
|
2,8
|
Armazenamento |
|
56,81%
|
56,81
|
Custos de Armazenagem |
|
66%
|
207
|
Custos do serviço |
|
66,67%
|
120
|
Custos de danos |
|
66,67%
|
50
|
Custos de Obsolescência |
|
60%
|
37
|
Custo de Inventário |
|
|
12.000
|
Custo de Transporte |
Cêntimos por dólar gasto em despesas gerais de inventário |
0,72%
|
0,02
|
Produtividade de Armazenamento |
Volume de inventário por m2 |
|
|
Utilização de Espaço |
Espaço ocupado / Espaço total disponível. Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. |
65,79%
|
85
|
Encolhimento do Inventário |
(Custo de Inventário Registrado - Custo de Inventário Físico) / Custo de Inventário Registrado. |
|
|
Precisão de Inventário |
(Inventário Segundo os Registros / Inventário Físico) * 100. Código de barras: 99,8%-99,9% Dados de referência: fcbco.com. |
94,74%
|
99,8
|
Volume de Negócios de Inventário |
|
|
|
Selecionar & Embalar |
|
96,28%
|
96,28
|
Custo de Selecionar & Embalar |
|
|
|
Produtividade de Seleção |
Linhas de pedido por hora |
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|
Utilização de Materiais de Embalamento |
|
|
|
Utilização do Equipamento de Doca |
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|
Precisão de Seleção |
(Total de pedidos - Devoluções por Item Errado) / (Total de pedidos) |
95%
|
99,5
|
Taxa de Devolução |
Unidades devolvidas / Unidades vendidas |
|
|
Custo de devoluções |
|
|
|
Tempo de Ciclo de Seleção e Embalamento |
Tempo de deslocação dos selecionadores |
97,56%
|
4
|
Envio |
|
83,18%
|
83,18
|
Custo de Envio Por Linha |
|
|
|
Taxa de Pedidos em Espera |
Pedidos não executados imediatamente / Pedidos totais. Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. |
60,2%
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0,82
|
Utilização de Doca |
|
|
|
Precisão de Envio |
% de pedidos entregues sem erros. 99.9% com processo de inventário completo com código de barras. Dados de referência: fcbco.com |
94,74%
|
99,8
|
Pedidos Recebidas Sem Danos |
Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. |
87,5%
|
98,5
|
Tempo Médio até Chegar ao Cliente (Lead Time) |
Tempo médio de entrega após o pedido ter sido concluído. Benchmark: WERC DC Measures Report 2015. |
90,28%
|
6
|